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你的企业有几次生命?!
时间: 2009年03月03日 来源:互联网 作者: 佚名 浏览次数:
 IBM又出招了,这一次显得比以往更为大气,尤其在金融危机之下。

  2008年底,IBM提出“智慧星球”概念,让物理基础设施和IT基础设施合一,变成智能化的电网、交通、医疗......甚至整个地球的各个角落,都是数字化、互联互通,可信息处理的。这样有什么好处?合理分配资源,更加有效,更加人性化和节能环保。

  IBM在其中能干什么?提供硬件、软件、解决方案、架构理念、咨询和服务......IBM将深度渗透到各行各业的每一个角落。

  有人称“智慧星球”是IBM提出的继“电子商务”和“随需应变”之后的第三个概念,从关注客户公司内部,到关注其整个产业链,每一次概念的提出都超前于业界,领跑于整个行业。

  更有人把此举称为IBM公司本身的第三次产业转型,第一次是从硬件转向“硬件加软件”,第二次转向“硬件加软件加服务”,第三次就是从一个IT公司变成一个“泛IT公司”,每一次都开疆辟土,把自己置于一个更广阔的空间。

  这让我想起“三条业务曲线”图。企业在一条业务线走向衰落之前,要适时培育第二条业务线及第三条业务线,让企业永远同时拥有“现金牛”和“明星业务”,从而能够永续发展。

  我把这称为企业的第一次生命、第二次生命和第三次生命。伟大的企业,成就百年基业的企业,通常至少有两到三次生命,这样才能应对市场和局势的变化。因为,任何一个市场都有其从初生走向衰落的过程,当市场衰落之时,任何一个英雄都无法力挽狂澜,所以,只有一次次成功穿越市场生命周期,才能成就伟大的企业。

  可惜的是,大部分企业都无法逃避市场周期的宿命,因此只有一次生命。

  2002年联想立志学习IBM开辟服务业务的时候,正是想培育其第二次生命,结果失败。他转而走向国际市场,作又一次尝试。神州数码在分销业务之外,一直耕耘IT服务业务,限于市场不成熟等缘故,IT服务还难成气候......从这些例子可以看出,培育第二条生命何其之难。

  难点主要在于,需要强大的决心和非凡的变革管理能力。两者缺一不可。

  近日央视《对话》节目播出清华同方总裁陆致成访谈。八年前,清华同方于IT业务之外,进军环保行业。前几年没有一个单子产生,回首往事陆致成潸然泪下。没有决心没有坚持,就没有现在清华同方业绩的高速成长。

  在已有一条业务线时,企业往往陷于日常的运转,无暇顾及第二条业务线的持续开发。而且第一条业务线越成功,就越会成为第二次生命的阻碍。

  尽管艰难,我们却看到不少领先的渠道商努力开辟第二条甚至第三条业务线,并且成果乍现。在本刊此次“逆市之星”的报道中也可以看到这样的案例,例如浦华众城。

  在金融危机中,审慎经营渡过难关是一个现实和理性的选择,但是关于是否需要以及如何酝酿第二次生命却需要未雨绸缪。

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